نائب الرئيس - Dubai, United Arab Emirates - CHALHOUB Group
Description
قم بتطوير إستراتيجية سلسلة التوريد E2EUpstream للمجموعة.
قيادة إستراتيجية وتنفيذ مخزون شلهوببالتعاون مع الجهات التجارية والمالية
تصميم جميع تطوراتالنظام والتكنولوجيا المطلوبة لتحويل Upstream SC في سياق تغيير تخطيطموارد المؤسسات (ERP) واعتماد أنظمة التخطيط خلال السنواتالقادمة
لبناء نموذج تشغيل Upstream SC الخاص بنا بالإجماعمع أصحاب المصلحة الرئيسيين (التجاريين، الماليين، القانونيين،التقنيين، إلخ)
تصميم ومواءمة وبناء عملية S&OPمناسبة بالتعاون مع الشؤون المالية والتجارية
تصميم ومواءمةوإدارة بطاقة نقاط Upstream SC الخاصة بنا مع الشركات الداخلية (MCs)ومع الشركاء الخارجيين (JVs)
شارك في تطوير استراتيجيةتحسين الشبكة باستخدام منهجية LEAN / VSM من أجل تحسين معايير ISAوتقليل وقت التسويق وتحسين العمل في رأس المال.
لمراجعةوإعادة التفاوض والحفاظ على الشروط التجارية للمجموعة وشروط الدفعواعتماد المسار الحرج بالتعاون مع الشؤون المالية والتجارية كجزء منتحسين WIC
لتصميم وبناء وإدارة إجراءات التشغيل القياسيةوالعمليات الجديدة للتجديد والتخصيص، بما في ذلك النظام / الأدواتكجزء من استراتيجية "Hub to Store"الجديدة
لإدارة فريق من تقريبا. 200 متخصص في بلدان مختلفةمسؤولون عن التخطيط وإدارة الطلبات وكايزن وما إلى ذلك
قمببناء وتنفيذ استراتيجيات حول كيفية التعامل مع الارتفاعات الموسميةالعالية وتنفيذها مثل أسبوع الإنترنت / رمضان / وما إلىذلك
مسؤول عن إدارة دورة الطلب بأكملها، بما في ذلك المسار(المسارات) الحرجة
منفذ جميع أنظمة تخطيط إدارة الطلبات،بما في ذلك إدارة البيانات الرئيسية.
قم بتطوير إستراتيجياتلتحسين مخزون المخزون مع الحفاظ على نسبة ISA عالية
لبناءومواءمة وإدارة عمليات Planogram عبر جميع متاجرنا بالتعاون معالتجارة التجارية والمرئية وما إلى ذلك.
لبناء ومواءمةوإدارة استراتيجية مخزون المجموعة عبر القنوات (Mainlane، Outlet،Travel Retail، Reverse Logistics، Distribution، B2B، B2B2C، إلخ)بالتعاون مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
تعاون مع فرق متعددةالوظائف لإعادة تصميم وتنفيذ التدفقات اللوجستيةالعكسية.
الاستفادة من تحليلات البيانات لعملية اتخاذالقرار
تنفيذ استراتيجيات إدارة المخزون التي توازن بينخوارزميات المخزون والذكاء الاصطناعي لدعم تخطيط الطلب بالتعاون معCommercial.
الشراكة مع مؤسسات سلسلة التوريد من الموردينوالعلامات التجارية والشركات المشتركة لدينا لضمان التعاون والمزامنةفي المسار الحرج وإجراءات التشغيل الموحدة (SOPs)
تأكد منإجراء إعادة موازنة المخزون بكفاءة وبما يتماشى مع استراتيجية القنواتالشاملة الشاملة مع التركيز بشكل خاص على تحسين ISA وOTIFوNPS
أن نصبح "سفير" مجتمع عمليات شلهوبلسلسلة التوريد في جميع المنتديات الداخلية والخارجية
للعملباستخدام منهجية LEAN / KAIZEN عبر المنظمة بأكملها
تصميمومواءمة وتنفيذ مجالات التخطيط المهمة مثل S&OP وPP وDPوالتنبؤ وتخطيط التوريد وWIC والتخصيص والتجديد وقناة الخروج وما إلىذلك باستخدام إجراءات التشغيل القياسية الواضحة فيالصناعة
للمشاركة في التصميم مع مدير العمليات وامتلاكعمليات E2E الخاصة بنا. إستراتيجية