Description

المصدر الإثارةالمتعة

على مر العقود الستة الماضية،كانت مجموعة شلهوب شريكًا ومبدعًا لتجارب الفخامة في الشرق الأوسط.قامت المجموعة، في سعيها للتفوق كمتجّر مختلط، بتعزيز خدماتها فيالتوزيع والتسويق مع محفظة تضم ثمانية علامات تجارية مملوكة وأكثر من300 علامة تجارية عالمية في فئات الفخامة والجمال والأزياء وفن العيش.في الفترة الأخيرة، قامت المجموعة بتوسيع خبرتها إلى فئات جديدة منالساعات الفاخرة والمجوهرات والنظارات.

يتماتخاذ كل خطوة في مجموعة شلهوب بمراعاة العملاء. سواء كان ذلكباستمرار إعادة ابتكار نفسها أو التركيز على الابتكار لتوفير تجاربفاخرة في أكثر من 750 متجرًا تجاريًا تجريبيًا، عبر الإنترنت ومن خلالالتطبيقات المحمولة، فإن كل نقطة اتصال تؤدي إلى إسعادالعميل.

اليوم، تتمتع مجموعة شلهوب بـ 14،000محترف ماهر وموهوب في سبع دول، جهودهم المتماهية أدت إلى تصنيفالمجموعة الثالثة في الشرق الأوسط والأولى في المملكة العربيةالسعودية كمكان رائع للعمل.

لمواصلة رحلةالابتكار، أنشأت المجموعة البيت الزجاجي، والذي ليس فقط مركز ابتكارولكن أيضًا حاضنة للشركات الناشئة والأعمال الصغيرة في الإقليموعالميًا. هذا مجرد واحدة من العديد من المبادرات التي اتخذتهاالمجموعة لإعادة ابتكار نفسها، بفضل التفكير المتفائل والحفاظ علىاستدامتها في صميم استراتيجيتها التجارية مع التزام واضح تجاه الأشخاصوالشركاء والكوكب، وعضوية في الاتفاقية العالمية للأمم المتحدةللصلوحية وتبني مبادئ تمكين المرأة.

ما الذي ستقوم به

المشتري الاستراتيجي في الشراء مسؤولعن إنشاء ودفع الشراء الاستراتيجي لمجموعة فئات التكاليف داخل مجموعةشلهوب وشركاتها المشتركة. شريك استراتيجي للأعمال، يتواصل على مستوىاللجنة التنفيذية للشركة، مع القدرة على فهم احتياجات أصحاب المصلحةوتحقيق النتائج. تعاون مع وحدات الأعمال المتعددة لتأمين فرص الشراءالأمثل أمر حاسم لنجاح هذا الدور. تقديم الخبرة لقادة الأعمال فيالتخطيط وتنفيذ استراتيجيات المشتريات لتحقيق أهداف وأهداف العمل. كمايتحمل هذا المنصب مسؤولية تكوين فريق مركزي للمشتريات، مع التركيز علىقدرات إدارة الفئات. هناك حاجة لتحديد وتنفيذ نظام برج المراقبةللمشتريات على مستوى المجموعة، وخلق رؤية من النهاية إلى النهايةلنشاط الشراء والبيانات، وضمان وجود مستويات قوية من السيطرة، في حينتقليل المخاطر لإدارة النفقات بفاعلية. على مستوى مجموعة شلهوب يجبممارسة تحسينات مستمرة لعمليات المشتريات.

المسؤوليات الرئيسية

قيادة إنشاء وتنفيذ استراتيجيات الشراء وإدارة الطلبات لفئاتالتكاليف المعينة، إدارة تطوير مواد طلب المقترحات وتحليل مفصلللاقتراحات وقدرات الموردين، المفاوضات واختيار الموردين وأداء دوراللاعب والمدرب للموظفين لتحقيق نفس النتائج لمناطقهم المعنية.استغلال المقاييس الرئيسية لتحديد المشكلات واعتماد نماذج الأعمالالحالية والناشئة بعقلية ريادية ونهج إبداعي لتحقيق أفضلالممارسات.

قيادة وتوجيه فريق مسؤول للشراكةاستراتيجيًا مع قادة وحدات الأعمال والمساهمة في استراتيجية العلامةالتجارية من خلال توفير خبرة المشتريات والشراكة الاستراتيجية لفرصالشراء. تقديم المشورة لقادة وحدات الأعمال بشأن عمليات الشراء،وقدرات التكنولوجيا والسياسات للمساعدة في دورة حياةالشراء.

بناء وإدارة العلاقات مع القادةالتنفيذيين في الأعمال الأساسية، ويكون عضوًا رئيسيًا في فريق قيادةوحدة الأعمال لدعم تنفيذ استراتيجيات الأعمال من خلال مبادراتالمشتريات المتقدمة وتوجيه الفريق. تسهيل عملية الشراء بأكملهاوالتعاون بشكل وثيق مع أصحاب المصلحة لتحديد ومنح الأعمال للموردين.يظهر رؤية استراتيجية للأعمال، وذكاء تنظيمي، ويعرض وجودًا تنفيذيًا،ويوازن مصالح أصحاب المصلحة المتعددة في نفس الوقت.

إنشاء وقيادة وتوجيه الموظفين في جهود التخطيط الاستراتيجيعلى المدى الطويل لفئات التكاليف المخصصة بما في ذلك استراتيجياتالفئات المتعددة السنوات المتقدمة المصممة لتوقع متطلبات المؤسسةبينما تحسن التحويلات المتوقعة في الأسواق الإمدادية واتجاهات الصناعةودورات اقتصادية للموردين.

قيادة تطوير والتفاوضعلى العقود مع الموردين الجدد و/أو إعادة التفاوض على العقود الحاليةلتحقيق أقل تكلفة نظامية إجمالية وتحقيق أهداف التوفير وكذلك أداء دوراللاعب والمدرب للموظفين لتحقيق نفس النتائج لمناطقهم المعنية

ما ستحتاج إليه لتحقيق النجاح

درجة البكالوريوس في سلسلة التوريدأو أي مبدأ معادل

خبرة 3 سنوات في التعامل معمشتريات فئة التكنولوجيا في منظمة مصفوفة

خبرة 3سنوات في التصنيف، والتقديم، والمشتريات وتنفيذ الحلول في فئةالتكن