هياكل المدير الفني - أبو ظبي, United Arab Emirates - GHD
Description
يتعاون مع النظام الفني الخاص أو خط الخدمة فيجميع المناطق لتأمين المشاريع الإضافية اللازمة للحفاظ على أعضاءالفريق والاستخدام الشخصي.
يدمج المعلومات المكتسبة منالعمل بشكل تعاوني عبر مشاريع متعددة التخصصات مع آخرين على مستوىمماثل في أجزاء مختلفة من المنطقة، بغرض توفير مدخلات لتطوير خطةالعمل لمجموعة الأعمال. من الناحية الفنية، يؤثر ذلك على تطوير خطةعمل مجموعة الأعمال.
قيادة وتوجيه الفريق.
مسؤول عن تنظيم الفريق وتنسيق الموارد وإدارة ميزانيات المشروع وتقديمالتقارير إلى BGL.
تطوير وتنفيذ وتعزيز العملياتوالإجراءات لمجموعة الأعمال الخاصة بالاعتماد على المعرفة بالمتطلباتالتشريعية المحلية وأفضل الممارسات العالمية.
يدمج ويحددأولويات الحلول التي تم تطويرها عبر مختلف المشاريع والعملاء، ويستفيدمنها لصالح المنطقة الأوسع، أو المشروع، أو خط الخدمة، وخارجها. يحلالمشكلات المعقدة / المتقدمة من خلال اعتماد منظور جديد لتحديد الحلولدون الاستفادة من الإجراءات المحددة.
سيتم استدعاؤه ليكونمسؤولاً عن المشاريع المتوسطة الحجم في دور مدير المشروع.
يحدد عروض المنتجات أو الخدمات الجديدة لتلبية احتياجات العملاء أوالأسواق الحالية بشكل أفضل. يقود تطوير وتقديم المقترحات للمشاريعالكبيرة أو المعقدة وعالية المخاطر، والتي قد تنطوي على إقناع أصحابالمصلحة الداخليين والخارجيين الذين قد يكونون في بعض الأحيان غيرراغبين أو متشككين في قبول المقترحات أو الخطط. يتم البحث عنه تقنيًاداخل GHD ومن العملاء / الهيئات الصناعية الوطنية و / أو الدوليةالخارجية للعمل كمستشار موثوق به. يساهم بنشاط في قيادة الفكر كقائدفي الصناعة (عادةً من خلال الأوراق المنشورة / المشاركات المنتظمة فيالمؤتمرات). معترف به داخل المنطقة / التخصص باعتباره يتمتع بقدرةفنية عالية ويتم الاعتماد عليه بانتظام للحصول على المعرفة التقنية منقبل الآخرين.
يقود ويشرف على عمل فريق مشروع كبير أو معقدلتحقيق معالم المشروع وأهدافه؛ يشمل تفويض المهام، وضمان الامتثال،وتحديد الأولويات، وإعادة ترتيب الأولويات كما هو مطلوب، ومراقبةالتقدم.
التواصل ووضع استراتيجية المنطقة وأهدافها لمجموعةالأعمال في سياقها.
يعمل بشكل مستقل مع الحد الأدنى منالتوجيه من المشرف أو أعضاء الفريق الكبار.