محلل أول، مكتب إدارة المشاريع - دبي, United Arab Emirates - Damac properties Dubai
Description
تطوير وإضفاء الطابع المؤسسي على إطار إدارة المحفظة / البرنامج / المشروع عبر محفظة مشاريع مكتب التحول.
تحديد وإبلاغ دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) داخل المنظمة، مع التأكيد على قيمته في تحقيق نتائج المشروع الناجحة.
إنشاء معايير وعمليات ومنهجيات وأداة لإدارة المحفظة / البرنامج / المشروع لضمان تنفيذ المشروع بشكل متسق وفعال.
تحديد وتنفيذ هياكل الحوكمة والأدوار والمسؤوليات وأطر صنع القرار.
التعاون مع القيادة العليا لتحديد أولويات واختيار المشاريع التي تتماشى مع الرؤية الإستراتيجية للمنظمة وتقدم قيمة قابلة للقياس.
إدارة محفظة المشروع، والإشراف على تناول المشروع، وتحديد الأولويات، وتخصيص الموارد.
دعم مديري المشاريع في إنشاء خطط مفصلة للمشروع، وتحديد النطاق والأهداف والتسليمات والجداول الزمنية والموارد.
مراقبة تنفيذ المشروع وتتبع المعالم والميزانيات والمخاطر والتأكد من التوافق مع أهداف المشروع.
تطوير وصيانة مقاييس أداء المشروع ولوحات المعلومات وآليات إعداد التقارير لتزويد أصحاب المصلحة بتحديثات المشروع الدقيقة وفي الوقت المناسب.
تحليل بيانات المشروع لتحديد الاتجاهات ومجالات التحسين وأفضل الممارسات.
تسهيل التواصل الواضح والشفاف بين فرق المشروع وأصحاب المصلحة والقيادة العليا، وضمان التوافق وإدارة التوقعات ومواجهة التحديات.
التعاون مع مديري الموارد لتخصيص الموارد وإدارتها بشكل فعال عبر المشاريع، مما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد.
تحديد وتقييم وإدارة مخاطر المشروع وقضاياه، ووضع استراتيجيات التخفيف لتقليل الآثار السلبية المحتملة على نتائج المشروع.
قيادة جهود التحسين المستمر داخل مكتب إدارة المشاريع وعبر المشاريع، وتحديد الفرص لتعزيز ممارسات وأدوات ومنهجيات إدارة المشروع.
المؤهلات والخبرة:
الحد الأدنى من المؤهلات:
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو إدارة المشاريع أو أي مجال ذي صلة؛ يفضل درجة الماجستير.
من المرغوب فيه للغاية الحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) أو ما يعادلها.
الكفاءة في إدارة المحافظ / البرامج / المشاريع وبرامج وأدوات إعداد التقارير على سبيل المثال. الطاقة بي، الخ.
خبرة:
خبرة لا تقل عن 3-5 سنوات في وظيفة مكتب إدارة المشاريع (PMO)، بما في ذلك إنشاء الأطر والمنهجيات وهياكل الإدارة.
خبرة في إدارة المشاريع: سجل حافل من النجاح في تخطيط وتنفيذ وتسليم مجموعة متنوعة من المشاريع، ويفضل أن يكون ذلك ضمن المبادرات التحويلية.
الخبرة التحويلية: خبرة كبيرة في القيادة والمساهمة في جهود التحول التنظيمي، وإظهار القدرة على قيادة التغيير وتحقيق النتائج المرجوة.
إدارة محفظة المشاريع: إظهار القدرة على إدارة محافظ المشاريع، بما في ذلك تحديد الأولويات وتخصيص الموارد والمواءمة مع الأهداف الاستراتيجية.
منهجيات إدارة المشروع: الكفاءة في منهجيات إدارة المشروع المختلفة (مثل Agile وWaterfall وما إلى ذلك)، مع القدرة على اختيار المنهجيات وتصميمها بناءً على متطلبات المشروع.